قيادة الطمأنينة.. عمل متقن وأمل متجدد وأثر مستدام

-




قيادة الطمأنينة.. عمل متقن وأمل متجدد وأثر مستدام

رابط المقالة في صحيفة عكاظ 

د. خالد بن عبدالله  الهزاع

الطمأنينة من أعمق ثمار القيادة؛ بها يشعر الإنسان أن لحاضره استقرارًا، ولجهده قيمة، ولمستقبله أفقًا يستحق السعي. وهي تتجاوز غياب الخطر إلى الثقة بقدرة المؤسسات على إدارة المتغيرات، وصون المكتسبات، وفتح أبواب الفرص. ومن هذه الثقة تنمو المبادرات، وتتسع دوائر المشاركة، ويجد الإبداع بيئته الحاضنة.

في ذكرى اليوم الوطني السادس والتسعين، نستحضر توحيد المملكة العربية السعودية على يد الملك عبد العزيز، رحمه الله، وما أرساه من أسس الوحدة والأمن والاستقرار. ونقرأ في مسيرة الوطن معنى يتجدد مع كل مرحلة: أن قيمة المنجز لا تُقاس بما يتحقق على الأرض فحسب، بل بما يصنعه في حياة الإنسان من ثقة وانتماء وقدرة على الإسهام.

ومن هذه الزاوية، يمكن فهم «قيادة الطمأنينة» بوصفها قدرة على الجمع بين ثبات الوجهة ومرونة التعامل مع المتغيرات، وبين طموح التحول والعناية بالإنسان الذي يعيشه. فالتحولات الكبرى تحمل فرصًا واسعة، وتثير بطبيعتها أسئلة عن الغد، وتترسخ الثقة حين تتضح الوجهة، وتتكامل أدوار المؤسسات، ويلمس الناس أثر التحول في تفاصيل حياتهم.

وفي المسيرة السعودية، تعبّر رؤية المملكة 2030 عن وجهة وطنية تجمع الطموحات حول مستقبل مشترك. وترسيخ الطمأنينة في هذه المسيرة مسؤولية مؤسسية متجددة؛ تتجسد في وضوح الأنظمة، وعدالة تطبيقها، وجودة الخدمات، وقدرة الجهات على الاستماع والاستجابة والتطوير المستمر. فكل إجراء واضح، وخدمة موثوقة، وفرصة عادلة، يعمّق الصلة بين المواطن ومؤسساته، ويمنح الثقة أساسًا ملموسًا.

ولا تُبنى الطمأنينة بالإنجازات المادية وحدها، بل بما تنشئه من ثقة متبادلة بين القيادة والمجتمع. فكلما شعر الإنسان بأن صوته مسموع، وأن حقوقه مصونة، وأن الفرص تُتاح على أساس الجدارة، ازداد انتماؤه لوطنه وارتبط بمستقبله. وعندها تتحول الطمأنينة من شعور فردي إلى رصيد وطني مشترك يعزز التماسك الاجتماعي ويدعم استدامة التنمية.

ولهذه الطمأنينة أثر يتجاوز الشعور إلى السلوك؛ فمن يثق بجدوى جهده يكون أقدر على التعلم والعمل والمبادرة، وأكثر استعدادًا لتحمّل مسؤوليته تجاه مجتمعه. وهنا يكتمل المعنى الوطني: قيادة ترسّخ الثقة، ومؤسسات تجسّدها، ومواطن يصونها بإسهامه وإتقانه.

رحم الله المؤسس، وحفظ قيادتنا الرشيدة، وأدام على وطننا أمنه واستقراره. وفي اليوم الوطني، نحتفي بوحدة أرست قواعد وطن، وبقيادة تواصل ترسيخ الثقة بمستقبله، ونجدد مسؤوليتنا عن صون مكتسباته والإسهام في تقدمه. فالطمأنينة التي تصنعها القيادة تبلغ أعمق أثرها حين تتحول في حياة الناس إلى عملٍ متقن، وأملٍ متجدد، وأثرٍ مستدام.

 








تعليقات

إرسال تعليق

شكرا لك على قراءتك ، ويشرفني ان أقرأ تعليقك أيا كان وفقك الله سائلا الله لي ولك التوفيق والسداد.اخوك : خالد

المشاركات الشائعة من هذه المدونة

ثغرات لا نراها .. في المجتمع

-
صورة
    ثغرات لا نراها .. في المجتمع   د. خالد بن عبدالله الهزاع   أخطر ما يمكن أن يحدث لأي مجتمع… ليس أن يُخترق من الخارج، بل أن يفتح أبوابه من الداخل… دون أن يشعر. لم يعد الخطر اليوم كما كان؛ لا يأتي بوضوح، ولا يحمل ملامح العداء الصريحة، بل يتسلل بهدوء عبر سلوك عادي، أو قرار بسيط، أو لحظة فضول لا نحسب لها حسابًا . نحن لا نعيش زمن الحروب التقليدية، بل زمن تُدار فيه المعارك بالمعلومة، وتُحسم فيه النتائج بالتفاصيل. وفي هذا الزمن، لم يعد المواطن مجرد متلقٍ للأحداث، بل أصبح ــــــ شاء أم أبى ـــــ جزءًا من معادلتها.  حين يرفع هاتفه ليصوّر،  أو ينشر، أو يعلّق… فهو لا يوثق فقط، بل يساهم في تشكيل مشهد كامل، قد لا يدرك أبعاده. فالمشكلة ليست في النية؛ فالنية في الغالب بريئة، لكن الأثر ليس كذلك دائمًا . ما يُنشر بدافع الفضول قد يُقرأ بدافع مختلف تمامًا، وما يُلتقط بوصفه "لحظة" قد يُحلَّل بوصفه "معلومة". وهنا، لا تعود القضية أخلاقية فقط، بل تصبح وطنية بامتياز. حين تتحول التفاصيل الصغيرة إلى بيانات، وتتحول البيانات إلى معرفة، وتتحول المعرفة إلى قرار… نكتشف أن ال...
Read more »

ثغرات لانراها ... في نشر القيم

-
صورة
    ثغرات لا نراها ... في نشر القيم ! ( حين يسبق الخطابُ التجربة ) بقلم الدكتور خالد بن عبدالله الهزاع ليست المشكلة في القيم… ولا في صدق من يحملها… ولا في الجهد الذي تبذله المنظمات الدعوية في سبيل نشرها . المشكلة — في كثير من الأحيان — تكمن في ثغرة لا نراها: كيف تُقدَّم هذه القيم للناس؟ تعمل المنظمات الدعوية بجد، تُقيم البرامج، وتنتج المحتوى، وتسعى بصدق إلى تبليغ الرسالة. لكنها — أحيانًا — تنشغل بالسؤال الأسهل: كم قدّمنا؟ وتغفل عن السؤال الأهم: ماذا تغيّر؟ في زمن مضى، كان الخطاب يكفي، وكانت الكلمة تصل. أما اليوم، فقد تغيّر الإنسان؛ لم يعد يستجيب بسهولة لما يُقال له، لكنه يتأثر بما يراه، ويُقنعه ما يعيشه، ويتفاعل مع ما يلمسه في واقعه . وهنا تبدأ الثغرة . نشرح القيم في محاضرات، ونؤكد عليها في رسائل، ونرفعها في شعارات، لكننا لا نحوّلها دائمًا إلى تجربة يعيشها الإنسان. نتحدث عن الرحمة، لكنها لا تُلمس في تفاصيل العمل، ونؤكد على الأخلاق، لكنها لا تُرى بوضوح في طريقة التقديم. فنقول الشيء الصحيح، لكن بأسلوب لا يصل . ليست المشكلة في الخطاب ذاته، بل في كونه أصبح يعمل م...
Read more »

القطاع غير الربحي شريك تنموي .. ( تنامي ) نموذجًا في الاستعراض الوطني الطوعي للمملكة 2026

-
صورة
  القطاع غير الربحي شريك تنموي  ..  ( تنامي )  نموذجًا في الاستعراض الوطني الطوعي للمملكة 2026 لم يعد السؤال الأهم عن القطاع غير الربحي في المملكة: كم جمعية أُسست؟ وكم مبادرة نُفذت؟ وكم مستفيدًا وصلت إليه الخدمات؟ بل أصبح السؤال الأعمق: ما القيمة التي يضيفها هذا القطاع إلى التنمية الوطنية؟ وما القدرات التي يبنيها وتبقى في المجتمع بعد انتهاء المبادرات؟ هذا التحول يوسّع نطاق دوره من الاستجابة للحاجة الآنية إلى الإسهام في معالجة أسبابها، ومن تقديم الخدمة إلى بناء المؤسسات والقدرات المحلية القادرة على إنتاج الحلول واستدامتها .  ويبرز هذا الاتجاه في الاستعراض الوطني الطوعي الثالث للمملكة العربية السعودية لعام 2026، الذي قدّم التنمية ضمن تسع مهمات وطنية مترابطة، تتكامل في تحقيقها أدوار الحكومة والقطاع الخاص والقطاع غير الربحي والمجتمع.  وتكشف هذه المقاربة عن اتساع موقع القطاع غير الربحي في المشهد التنموي؛ فلم يعد حضوره مقصورًا على المساندة أو تقديم الخدمات المباشرة، بل أصبح شريكًا في تنفيذ الأولويات الوطنية، والوصول إلى الفجوات التنموية، واستدامة الأثر . وا...
Read more »